以下是 Elon Musk 在生产过程中总结出来的五条经验。这五条经验需要按照顺序执行，打乱顺序可能会产生其他错误。
质疑每一个需求。每个要求都应该附上提出这个要求的人的名字。你永远不应该接受一个来自某个部门的需求，比如「法律部门」或「安全部门」。你需要知道提出那个要求的人的名字。然后质疑它，不管那个人有多聪明。聪明人的需求是最危险的，因为人们不太可能质疑它们。一定要这样做，即使要求是来自我。然后让需求变得更不愚蠢。
删除任何你能删除的部分或过程。你可能需要在以后再加回来。事实上，如果你最终没有加回至少10%的部分或过程，那么你删除得不够多。
简化和优化。这应该在第二步之后进行。一个常见的错误是简化和优化一个本不应该存在的部分或过程。
加快周期时间。每个过程都可以加速。但只有在你遵循了前三个步骤之后才能这样做。在特斯拉工厂，Musk 错误地花了很多时间加速一些后来意识到应该删除的过程。
自动化。这是最后一步。在内华达州和弗里蒙特市，Musk 犯过一个错误，那就是开始尝试自动化每一步。而这个过程本应该等到所有的要求都被质疑，部分组件和过程被删除，而且所有的错误都被消除之后再进行。
「The Algorithm」 的一些附带经验：
- 所有技术经理必须有实践经验。例如，软件团队的经理必须花至少20%的时间写代码。太阳能经理必须花时间在屋顶上做安装。否则，他们就像一个不会骑马的长官或一个不会用剑的将军。
- 同事友情是危险的。它使人们难以挑战彼此的工作，不想让同事陷入困境或者尴尬。这需要避免。
- 犯错没关系。只要不要太自信又犯错。
- 永远不要让你的部下做你不愿意做的事情。
- 每当有问题需要解决时，不要只和你的经理开会。做一个跳级，和你经理下面一级的人开会。
- 招聘时，寻找有正确态度的人。技能可以教授。态度改变需要换脑子。
- 疯狂的紧迫感是我们的操作原则。
- 唯一的规则是物理定律规定的规则。其他一切都是建议。
来源：《Elon Musk》 by Walter Isaacson & X thread by Thomas Chua
