记在换工作后

许多人谈「批评」色变，但其实批评是一种中性表达而非贬义。普遍意义上讲，批评代表：

因此我所理解的好工作就是：允许所有人发表看法评论，允许事情被充分讨论。但是在民营企业工作过的人会知道这有多难。很多事情都在围绕「该不该」而不是「是不是」。

很多公司有极其简单粗暴却不合理的逻辑链，比如认为加班是员工业绩的直接体现方式，或者大家多干活就能解决公司的业绩问题。但实际情况尤其复杂，充分的批评才能找到真正的答案。比如，某公司最近业绩压力大，那么就鼓励大家多加班。但加班是不是能对业绩有帮助？会不会有员工因为这种规定降低自己的主动性，甚至离职，进一步影响业绩？许多人，尤其是工程师，并不反对加班，因为我们乐于发现问题、解决问题。但加班是不是能解决这个问题？我们需要讨论一下。

我知道，经济环境的压力、资金的压力不在普通员工身上。因此，面对上面的要求，管理者的勇气和远见十分重要。你对公司和领导的选择决定了你们的目标是否一致，决定了你们的气场是否合适，决定了你的想法和利益是否会被重视。我认识很多人最初都有了不起的想法，想要做好的产品，想要解决真正重要的问题。但或许由于公司缺少 speak up culture，或许被整体环境慢慢改变了愿景，很多人都开始变得现实和世故。

我实在没有权力站在高点对他人审判，但总觉得这并不应该是一个行业或者社会的常态。我为许多人的改变可惜，他们像孤独的雪，是「死掉的雨，是雨的精魂」。我也会想，自己哪一部分死掉了，哪一部分又无比珍贵希望它能长存，在哪种环境中它能够被保存下来，又能影响到哪些人。

孤独最可怕的是缺少希望。但在缺少自由批评的环境，我们都在渐渐变得封闭而孤独。改变工作的环境，是我为自己的点亮的一盏灯，不仅仅因为这盏灯在某个环境能够长明，而且因为也许它能照亮更多的人，更多的地方。