稻草人提案
「稻草人论证(Straw Man)」和「稻草人提案(Straw Man Proposal)s」是两个不同的概念，二者十分相似却有根本的区别。
「稻草人论证」是是曲解对方的论点，针对曲解后的论点（替身稻草人）攻击，再宣称已推翻对方论点的论证方式，是一种非形式谬误。它给人的印象是驳倒了一个论点，而真正的论题并没有被解决或驳倒，而是被一个假的论题所取代。
而「稻草人提案」是一个集思广益的天方法，旨在引起对其缺点的辩证讨论，引发产生更好的提案。这个术语在美国很流行，尤其是工程师文化中。
Julie Zhuo 在她的 Twitter 上说，遇到一个很重要但很多人持不同意见的问题的时候，最好的解决策略是：花 2 个小时的时间，写一份「稻草人提案」，并与团队分享。为什么呢？以下是她的建议。
如果你的建议超过 70% 是在正确的方向上，那么你得到的反馈会是一些小小的改进建议。这很棒，代表这个方案的总体方向是对的。
如果你的建议低于 70% 在正确的方向上，那么你会收到很多强烈的回应，它们与你的方法和假设相左。这也很棒，看看这些不同的意见，或者重新修改你的方案。
所以无论哪种情况你都有所收获：
- 实现了从「评判(judging)」到「创造(creating)」，从而学到更多东西；
- 得到了真实的反馈，而不是抽象的思路；
- 找到或消除了冗余的路径；
- 激励了他人分享他们的想法；
- 创造了动力。
听起来这像是一个万无一失的方法，但这些想法会阻碍我们提出「稻草人提案」：
- 还是别用我那不成熟的想法浪费别人的时间了。
- 还是不要冒险让自己看起来很蠢吧。
- 一定有比我更有资格的人带头去做的。
因此，在我们提出「稻草人提案」的时候，不妨加入一些提醒，比如：
- 「我写了一个粗略的草稿，大家可以讨论一下……」
- 「我相信大家会有更好的想法……」
- 「我对这个提案有所疑虑，我希望你们可以帮助我……」
提出「稻草人提案」是希望动用团队的力量去推动解决问题。所以即便你认为这个提案很糟糕，也请告诉人们你提出这个提案的原因。